女性の活躍を推進するための行動計画          

          平成30年8月23日現在

  管理職(課長職以上)に占める女性割合が0%である。
 女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うため、次のように行動計画を策定する。

1.計画期間: 平成30年10月1日~平成35年9月30日

2.当社の課題
  課題1:採用における男女別競争倍率、男女の継続勤務年数に大きな差は見られないが、管理職に占める女性割合
     が低い。
  課題2:管理職を目指す女性が少ない。

3.目標
  管理職(課長職以上)に占める女性割合を25%以上にする。

4.取り組み内容と実施時期
  取組1:人事評価基準について見直しを図る。
  ・平成31年6月~  現場ごとの男女別評価を検証し、現在の人事評価について、女性にとって不利な昇給基準に
            なっていないか、男女公正な昇進基準となっているか精査し、必要に応じて新しい評価基準を
            検討する。
  ・平成31年12月~  新しい評価基準について試行開始。課題を検証。
  ・平成33年9月~  新しい評価基準に基づく評価を本格実施。

  取組2:女性職員を対象として管理職育成を目的としたキャリア研修を実施する。
  ・平成31年1月~  研修プログラムの検討。
  ・平成31年5月~  女性社員に対する研修ニーズの把握のため、アンケート、ヒヤリングなどを実施。
  ・平成32年4月~  アンケート等の結果を踏まえ、研修プログラムの決定。
  ・平成32年10月~    管理職育成キャリア研修の実施(2月、4月)
  ・平成32年10月~  併せて管理職を対象とした研修を実施。

  取組3:これまで女性社員が少なかった現場に女性を積極的に配置する。
  ・平成30年11月~  男女の配置で偏りがある現場の洗い出しを始める。
  ・平成31年2月~  女性があまり配属されてこなかった現場に女性を配置する上での課題点を分析。
  ・平成31年12月~  「メンター制度導入・ロールモデル普及マニュアル」を活用し、営業部門等のロールモデル
            となる女性職社員によるメンター制度の社内立ち上げ。 
  ・平成32年6月~  対象となる女性職員へのきめ細やかなヒヤリング、研修を実施。
  ・平成33年9月~  実際に配属を実施し、定期的なフォローアップを実施。

会社案内

錦メンテナンス株式会社
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